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En los últimos años Colombia ha sido ejemplo de creación de emprendimientos en Suramérica, el impulso de los emprendimientos de tecnología ha ido en beneficio de la mentalidad emprendedora, en un reporte de GEM Colombia (Global Entrepreneurship Monitor) la percepción positiva ha crecido y el espíritu empresarial y el impacto del emprendimiento en el empleo, la innovación, y la industria.
Los principales elementos que han hecho que este espíritu emprendedor florezca y que el ambiente se energice en función de la creación de nuevas empresas son:
Colombia como referente
Los llamados unicornios (empresa privada con una valuación superior a los 1,000 millones de dólares) como Rappi, han hecho que los inversionistas pongan los ojos en Colombia para invertir su capital en los emprendimientos colombianos
Programas de apoyo
Si bien falta mucha más inversión, las entidades estatales no han sido indiferentes a este ambiente emprendedor en el entorno empresarial colombiano, entidades con iNNpulsa, Fondo Emprender y Bancoldex.
Redes de inversión
Se han abierto programas con convocatorias nacionales para la aceleración y financiación de emprendimientos, esto permite que muchos más emprendedores acceden recursos financieros y a asesorías de creación y aceleración
Espacios de co-creacion y de discusión de nuevos negocios
Conocer emprendedores afines con nuestros emprendimientos ahora es más fácil, con la creación de espacios virtuales y presenciales, como congresos, foros y demás reuniones que fomentan el emprendimiento, se ayuda a crear y fortalecer lazos entre emprendedores, además de ser una herramienta de conocimiento para todos, estos espacios impactan en el beneficio del ambiente y de la ola emprendedora.
Para tener en cuenta emprendedores:
El mal manejo de los términos como emprendimiento y startup han hecho que en el imaginario colectivo se piense, primero, que en el emprendimiento siempre debe estar involucrada la tecnología, situación que no es cierta hay grandes oportunidades en el sector real y en la agronomía, por ejemplo, donde si bien hay un componente de tecnología, en especial en el marketing, el emprendimiento puede girar en entornos tradicionales como los mencionados, sin ningún problema; la otra concepción errada es que el emprendimiento debe estar dirigido o creado por “jóvenes” los emprendimientos y las ideas de emprendimiento pueden surgir de personas de cualquier edad y género, esto no es limitante para emprender, por lo tanto a emprender!! Que nosotros te apoyamos.
ASERORIAS ESPECIALIZADAS PARA EMPRENDEDORES
Asesoría legal: Los emprendedores necesitan asesoría legal para establecer su empresa, redactar contratos, resolver disputas legales y proteger su propiedad intelectual, entre otras cosas. Principales problemas jurídicos de los emprendedores por falta o mala asesoría jurídica:1. Elección de la entidad jurídica: Uno de los primeros problemas que enfrentan los emprendimientos es la elección de la entidad jurídica adecuada. Es importante seleccionar una entidad que proteja a los propietarios de la responsabilidad personal, minimice la carga fiscal y sea fácil de administrar.
2. Propiedad intelectual: Los emprendimientos pueden problemas jurídicos relacionados con la propiedad intelectual, como la protección de marcas registradas, patentes, derechos de autor y secretos comerciales.
3. Contratos: Los emprendimientos necesitan contratos para establecer relaciones comerciales con proveedores, socios, clientes y empleados. Estos contratos deben ser claros y detallados para evitar disputas legales.
4. Cumplimiento legal: Los emprendimientos deben cumplir con las regulaciones legales y fiscales, lo que puede ser complicado y consumir tiempo. Las empresas pueden enfrentar multas y sanciones si no cumplen con estas regulaciones.
5. Propiedad y arrendamiento: Los emprendimientos pueden enfrentar problemas legales relacionados con la propiedad y el arrendamiento de locales comerciales, especialmente si hay disputas entre propietarios y arrendatarios.
6. Disputas legales: Las empresas pueden enfrentar disputas legales con proveedores, clientes, socios y empleados, lo que puede ser costoso y consumir tiempo.
Revisión modelo de negocio
- Propuesta de valor: La propuesta de valor describe los productos o servicios que se ofrecen y cómo resuelven las necesidades o problemas de los clientes.
- Segmento de clientes: Un emprendedor debe identificar y definir su público objetivo, es decir, el grupo de clientes que están interesados en su producto o servicio.
- Canales de distribución: El emprendedor debe identificar los canales más efectivos para llegar a sus clientes, ya sea a través de tiendas físicas, comercio electrónico, redes sociales, entre otros.
- Fuentes de ingresos: Es importante definir cómo se generan los ingresos, incluyendo los precios de los productos o servicios, los modelos de suscripción, publicidad, entre otros.
- Costos: El emprendedor debe identificar los costos asociados a su negocio, como la producción, el marketing, la renta, los empleados, etc.
- Recursos clave: Los recursos clave incluyen los activos, habilidades y relaciones necesarias para hacer que el negocio funcione, como el personal, los proveedores, la tecnología, etc.
- Actividades clave: Las actividades clave son las tareas que el emprendedor debe realizar para ofrecer su producto o servicio, como la producción, la gestión de las relaciones con los clientes, el marketing, entre otras.
- Alianzas estratégicas: Las alianzas estratégicas son las relaciones con otras empresas o proveedores que pueden ayudar al emprendedor a mejorar su negocio.
- Estructura de costos: La estructura de costos describe cómo se asignan los costos a diferentes áreas del negocio y cómo se relacionan con las fuentes de ingresos.